補充：

? ? 面臨接連不斷的展會約請，企業對是否參與展會、參展能帶來哪些利益、該怎么充分利用會議傳達企業的信息、怎么與很強的對手同臺競展等一系列問題都心存疑問，這就涉及到怎么真實讓展會發揮作用的問題。

    面臨接連不斷的展會約請，企業對是否參與展會、參展能帶來哪些利益、該怎么充分利用會議傳達企業的信息、怎么與很強的對手同臺競展等一系列問題都心存疑問，這就涉及到怎么真實讓展會發揮作用的問題。

    要有好的展會系列策劃對博覽會營銷策劃，企業一般存在著兩種天壤之別的觀念與做法：有的企業，包含國內一些聞名的大型企業，仍無法脫離粗豪式的營銷辦理，常常倉促應戰，展會營銷作業缺少針對性，安排策劃尚停留在仿照階段，缺少對自身品牌共同的風格、共同的出售建議等方面的深化研制與立異。

    另一類企業則在參與展會前較早的時刻內就擬定了緊密乃至嚴苛的展會營銷方案輔導其作業的展開。但在大多數情況下，原方案作業與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節，因此，展會所發生的作用也就大大打了扣頭，展會營銷沒有發揮應有用果的原因，首要會集在以下幾個方面：

    首要，缺少科學有用的營銷作業規劃。面臨名目繁多的展會，沒能選對其間當令、適度與企業營銷方案相匹配的展會，盲目參展。

    其次，缺少戰略性的規劃，只是將展會營銷的作業作為一種事務性作業對待，為了參展而參展。參展的終究意圖是什么展會上要向誰傳達哪些信息怎么招引方針觀眾怎么使傳達勝出對手這些問題均未曾深化去考慮。

    在安排策劃展會的過程中，企業內部決議方案辦理層與履行層之間、企業與外協單位之間缺少杰出的交流，形成各自對展會策劃安排方法、意圖存在了解上的誤差。例如企業欲推行的產品、品牌文明與展臺建立的風格、活動安排的方法脫節。