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如何通過展會讓企業利益最大化
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回答者: 回答時間:近兩年的廣交會,已被企業稱之為"砍價會","誰先松口誰就贏".本年4月,佛山452家企業將在本屆廣交會上露臉,但是五天的展會下來,讓不少參展企業以為,現在參展廣交會,可以說是食之無味,棄之可惜。
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回答者: 回答時間:近兩年的廣交會,已被企業稱之為"砍價會","誰先松口誰就贏".本年4月,佛山452家企業將在本屆廣交會上露臉,但是五天的展會下來,讓不少參展企業以為,現在參展廣交會,可以說是食之無味,棄之可惜。
原本,尋求規劃效應是為了進一步提高廣交會的影響力,以真實成為能輻射更廣泛商場的交易盛會。但是這幾年歐美經濟低迷,新式商場卻在快速開展,廣交會參展商當然也應世界外貿環境轉型而變,"互拼"日愈嚴峻。
現在,內貿企業面臨著嚴峻的應戰局勢,首要,企業遭受人工、原材料成本上升的難關;其次,世界經濟局勢不景氣,世界收購商壓低收購價格,兩種力氣相互博弈,企業出口贏利原本就被壓得很低,再加上國內企業競賽"互拼",一場這樣的展會下來,企業感覺收成不多,反而適當受傷。
有佛山企業稱,五天展會下來,收到的外商手刺只要二三十張,這多家企業,參展商就像逛一個超級大賣場,多輪比價之后才會有斷定。比較曾經的廣交會,佛山一些品牌有一肚子難言之苦。"產品設計看起來非常附近,咱們是品牌企業,在品牌與產品質量上投入當然大。但一些企業拿來的版看似附近,與咱們的報價卻相差十幾倍。一些企業也來自佛山本鄉,是一些小工廠,這樣內斗,真是佛山陶瓷的內訌。
那么,關于企業來說,怎么經過搭乘展會快車來讓自己獲益呢筆者以為,佛山企業應該更好地抱團,堅持以質量品牌取勝,削減惡性競賽的價格戰,或許像寧波軍團相同,整合佛山企業資源,經過光盤與手冊在廣交會上加強宣揚。